Nell’economia attuale, la maggior parte dei lavori richiede la collaborazione di professionisti diversi, talvolta anche con specializzazioni praticamente opposte. Sotto i diversi aspetti gestionali e amministrativi di un’azienda (marketing, vendite, ricerca, sviluppo, manifattura…), le diverse abilità dei membri del team e la collaborazione tra essi sono prerogative essenziali per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Un team leader, o l’amministratore di un’azienda, dovrebbe saper cogliere ogni opportunità per favorire e promuovere il lavoro di squadra e creare un senso di appartenenza a un team che lavora e collabora per raggiungere un comune obiettivo.

Il lavoro di squadra è importante (se non necessario) per il successo di ogni business. Questo è vero non solo come regola generale: un lavoro di squadra efficiente apporta vantaggi concreti e benefici specifici all’azienda.

Il lavoro di squadra consente di suddividere la mole di lavoro tra i suoi membri, riducendo la pressione sul singolo individuo e garantendo il completamento di compiti determinati a ritmi determinati. In questo senso, il lavoro di squadra aumenta l’efficienza e la produttività. Gli obiettivi di ciascuno sono più accessibili, le performance ottimizzate, e i risultati raggiunti più velocemente.

Il lavoro di squadra è una straordinaria opportunità di apprendimento. Lavorando in una squadra si ha continuamente occasione di imparare l’un l’altro. Si riconoscono più facilmente gli errori da evitare in futuro, si ricevono feedback da prospettive diverse e si acquisiscono abilità e conoscenze grazie all’esperienza dei colleghi.

Il lavoro di squadra a contribuisce a creare un’etica del lavoro. Si percepisce il proprio lavoro come gratificante quando si ha l’impressione di contribuire a un processo che genera risultati, di qualunque natura essi siano (la produzione di un prodotto di qualità, un servizio erogato in maniera ideale…) Collaborando, i membri del team sviluppano un senso si appartenenza e una dedizione maggiore nei confronti del proprio compito specifico e dell’obiettivo comune.

La collaborazione del gruppo rende tutti i processi di problem-solving più efficienti e veloci. La possibilità di confrontare idee, ricevere feedback e diversi punti di vista fa sì che le soluzioni ai problemi, le alternative, le correzioni vengano individuate e implementiate molto più velocemente.

Lavorare in una squadra percepita come tale promuove cordialità, lealtà e amicizia tra i suoi membri. Queste interazioni e relazioni positive sono motivanti per collaboratori e dipendenti, mettendoli in condizione di dare il massimo sul lavoro, collaborare e supportarli l’uno l’altro. Ogni individuo ha capacità e talenti diversi, ma anche diversi difetti e debolezze. Non promuovere il lavoro di squadra pone diversi ostacoli al raggiungimento degli obiettivi: ogni impiegato perseguirebbe la propria realizzazione entrando in competizione con i colleghi. Al contrario, quando gli impiegati/collaboratori lavorano come una squadra, ciascun membro è motivato al raggiungimento di un obiettivo comune.

Ogni azienda, infine, ha bisogno di un flusso di idee nuove e fresche per distinguersi dalla concorrenza. Avere un team diversificato dove ogni membro contribuisce con le proprie idee è una delle ragioni per cui promuovere il lavoro di squadra è fondamentale.

Lavorare insieme ad altri professionisti non è necessariamente sinonimo di lavoro di squadra. Solo una squadra i cui membri lavorano bene insieme può raggiungere il successo e ottenere grandi risultati.